Mobilité interne, opportunité ou illusion ?
Mobilité interne, opportunité ou illusion ?

Aout 2025 : Mobilité interne, opportunité ou illusion ?

Grandir en interne

La Direction nous vend la mobilité interne comme un moyen de « grandir en interne » tout en évitant que les salariés ne cherchent ailleurs un poste plus enrichissant et surtout… mieux rémunéré. Mais derrière ces belles promesses se cachent des règles strictes et une reconnaissance insuffisante.

Ce que la Direction ne souhaite pas mettre trop en avant :

18 mois d’attente obligatoires dans votre poste actuel avant de pouvoir bouger.

Performance impeccable exigée : un simple plan d’amélioration bloque toute mobilité.

Candidature comme un externe ! Même process, même tri… mais sans garantie de reconnaissance salariale.

Un transfert = une démission de votre poste actuel pour un nouveau contrat.

Mobilité internationale : Visa, fiscalité, logement, démarches complexes… Et surtout, aucune garantie de garder vos avantages français si le pays d’accueil est moins-disant

Le processus à suivre :

  • Toute candidature doit, obligatoirement, être faite, avec un CV à jour, pour :
  • Pas d’obligation d’en parler au manager avant un entretien, mais vous devez l’informer dès que vous êtes convoqué.
  • Pour une mobilité internationale, préparez-vous à un parcours complexe : visas, fiscalité, logement… avec l’appui limité du HRBP.

Ce qu’AVENIR réclame pour vous :

🔺 Une transparence totale sur les critères de sélection et retours systématiques et détaillés aux candidats non retenus.

🔺 Une garantie pour que tout mouvement interne s’accompagne d’une réelle reconnaissance salariale et professionnelle.

🔺 Une protection des salariés contre tout risque de pression ou sanction en cas de candidature interne.

🔺 En cas de mobilité internationale, si les droits et avantages du pays destinataires sont moins-disant, une conservation, par le salarié en mobilité, des droits et avantages français.

🔺 Toujours en cas de mobilité internationale, un accompagnement renforcé

Et surtout :

Une convergence des politiques sociales, des conditions de travail et des contenus des accords sociaux sur les pratiques les mieux-disantes entre 74 Software et SBS Software, cela afin qu’il soit possible de créer une Unité Economique et Sociale (UES). En effet, si l’unité économique (mêmes activités, même direction, mêmes intérêts économiques) est bien présente, AVENIR déplore que l’unité sociale peine à se mettre en place.

Ensemble, exigeons une mobilité interne réellement équitable, valorisante et protectrice pour TOUS les salariés.

 

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